@AlexOsterwalder 님을 차단했습니다
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메인 트윗
Most companies don’t lack innovative people. Innovative people lack power and a place to thrive in most companies!
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"Do we care? As long as our personal greed is more important than the future of our children, we are in deep shit” —
@PaulPolman retiring CEO@Unilever감사합니다. 보내주신 피드백은 타임라인을 개선하는 데 사용됩니다. 취소취소 -
Agree!
@johnsonwhitney is my top pick as well! Vote for Whitney below...https://twitter.com/coachgoldsmith/status/1070745243740528640 …감사합니다. 보내주신 피드백은 타임라인을 개선하는 데 사용됩니다. 취소취소 -
“Inside the building is hierarchy. Outside the building is hustle.” —
@RosabethKanter감사합니다. 보내주신 피드백은 타임라인을 개선하는 데 사용됩니다. 취소취소 -
“We cannot change the world, if we are not prepared to change our world!” —
@gpetriglieri감사합니다. 보내주신 피드백은 타임라인을 개선하는 데 사용됩니다. 취소취소 -
We’re excited to launch many new ideas next year! Innovation metrics, business portfolio management, business model mechanics, and much more!https://twitter.com/thinkers50/status/1070336342717054978 …
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This week I used
@davidjbland’s assumptions map for the first time with a client (in NYC): it worked REALLY well!pic.twitter.com/PGQVB9jc10감사합니다. 보내주신 피드백은 타임라인을 개선하는 데 사용됩니다. 취소취소 -
"If we start to focus on ourselves, instead of focusing on our customers, that will be the beginning of the end.” —
@JeffBezospic.twitter.com/MYzWr1LjOX감사합니다. 보내주신 피드백은 타임라인을 개선하는 데 사용됩니다. 취소취소 -
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Making innovation a verb, not a noun! “When CEOs & other leaders talk about innovation, they need to make it clear it will be more like a daily exercise regimen — part of the way things are done here, from now on,”
@ScottKirsner@InnoLead#imd_bihttps://twitter.com/hixsons/status/1070218820076359680 …감사합니다. 보내주신 피드백은 타임라인을 개선하는 데 사용됩니다. 취소취소 -
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A story of relentless entrepreneurship https://table.skift.com/2018/12/03/interview-waitr-ceo-on-failure-persistence-and-delivery/ … congratulations
@chrismmeaux감사합니다. 보내주신 피드백은 타임라인을 개선하는 데 사용됩니다. 취소취소 -
Technology is easy. Value creation at scale is hard!
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Most companies feel uncomfortable thinking outside of their dominant business model... that prevents them from discovering & inventing the future!
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Sharing insights with and learning from
@rgmcgrath at#GPDF18https://twitter.com/rgmcgrath/status/1070051517284212736 …감사합니다. 보내주신 피드백은 타임라인을 개선하는 데 사용됩니다. 취소취소 -
At the
@GDruckerForum the brilliant@RogerLMartin talks about the lost art of strategy making. What about your company? When it comes to strategy formulation, your leadership team is...감사합니다. 보내주신 피드백은 타임라인을 개선하는 데 사용됩니다. 취소취소 -
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On disruption, incumbents... and moving Uber pickup areas at airports:https://twitter.com/davidjbland/status/1069813650775392257 …
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If you're not nervous in front of an audience, entrusting precious time to you, it's time to step down off the stage. You're asleep!https://twitter.com/work_matters/status/1069464411704676353 …
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Hiring
#talent is not enough. You have to use the talent you have. And for that, people need to feel that their voice is not only welcome, it's expected.https://twitter.com/HBSWK/status/1069214634664751104 …감사합니다. 보내주신 피드백은 타임라인을 개선하는 데 사용됩니다. 취소취소 -
Too much of the Business Model Canvas usage is bad - mediocre... People could benefit so much more if they used it well!https://twitter.com/davidjbland/status/1068939764219277312 …
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It always shocks me when people think they tested the viability of a business idea just because they made a spreadsheet. With no evidence: spreadsheet = fantasy! Real evidence comes from testing: 1) Willingness to pay 2) Ability to pay 3) Pricing 4) Costs 5) Profitability
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This week I asked more questions than I gave answers. What about you? Thank you
@HalGregersen for reminding us of the importance & value of great questions!#GPDF18https://twitter.com/AlexOsterwalder/status/1068089188510326784 …감사합니다. 보내주신 피드백은 타임라인을 개선하는 데 사용됩니다. 취소취소
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