Agiles Management

EDITORIAL

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[€]Den eigenen Weg finden

DIE METHODE

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[€]Auf zu neuen UfernAlexander Bernardis et al.Management: Der Kosmos der Managementbegriffe erweitert sich ständig. Aber welcher neue Ansatz steht wofür? Eine Orientierung.

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[€]Schnell und flexibelDarrell K. Rigby et al.Unternehmensführung: Agile Methoden haben die Arbeit in vielen IT-Abteilungen revolutioniert. Nun fassen sie Fuß in Marketing, Vertrieb und sogar im Topmanagement. Die Erfinder des Konzepts erklären, wie Prozesse erfolgreich verändert werden.

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[€]Lost in TransformationMichael LeitlChange-Management: Bei der Umstellung auf agiles Arbeiten knallt es in vielen Unternehmen gewaltig. Oft sind die Mitarbeiter schlecht vorbereitet. Und das Modell passt nicht zu jeder Organisation.

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[€]Kultur zum FrühstückFrank SchabelKommentar: Digitale Transformation wird vielfach gewollt, aber dennoch oft unsichtbar ausgebremst. Die Lücke zwischen dem technischen und dem mentalen Zustand in Unternehmen ist zu groß.

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[€]Was ist dran am Holokratie-Hype?Ethan Bernstein et al.Organisation: Konzepte zur Selbstorganisation werden von ihren Fans hoch gelobt und gelten als Allheilmittel. Tatsächlich sind in einigen Fällen Hierarchien durchaus effizienter als selbstbestimmtes Handeln. So erkennen Sie den Unterschied.

DIE PRAXIS

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[€]Das sich selbst optimierende UnternehmenMartin Reeves et al.Alibaba: Der chinesische Internetkonzern Alibaba erfindet sich immer wieder neu. Die Organisation reagiert selbstständig auf Marktveränderungen, ohne dass das Topmanagement eingreifen muss.

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[€]„Die Distanz reduzieren“Wolfgang Jenewein im GesprächKommunikation: Damit Topmanagern der Dialog mit der Belegschaft leichter fällt, wurden neue Tools für virtuelle Kommunikation entwickelt. Forscher der Universität St. Gallen haben sie untersucht.

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[€]Veränderung von untenMichael Fuhrmann, Jürgen RaithVodafone: Der Mobilfunkanbieter Vodafone will sich die guten Ideen der Mitarbeiter zunutze -machen und setzt auf das Konzept „agile Netzwerke“ von Change-Guru John P. Kotter. Ein Erfahrungsbericht.

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[€]Zwei Wege, ein ZielChristopher Schorling et al.Deutsche Bank/Zalando: Zwei deutsche Unternehmen zeigen, wie die Einführung agiler Prinzipien gelingt.

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[€]Wie agil ist Ihr Unternehmen?Forschung: Ergebnisse aktueller Studien der Beratung Kienbaum und der RWTH Aachen.

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[€]Gelebte DemokratieJoachim Rotzinger, Marc StoffelHaufe-Umantis: Agile Strukturen, hierarchische Prozesse und viel Mitbestimmung in einem Unternehmen – kann das gelingen? Der Softwarespezialist Haufe-Umantis gibt Einblick in seine Unternehmenskultur.

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[€]Ist Holokratie der richtige Weg?Erik Roelofsen, Tao YueFallstudie: Ein globales Bauunternehmen erwägt die Dezentralisierung. Ist das eine Chance, oder droht nun der totale Kontrollverlust?