Innovation

EDITORIAL

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[€]Von Methoden und Vorbildern

DIE BESTEN METHODEN

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[€]Ein 90-Tage-Plan für InnovationenScott D. Anthony et al.WACHSTUM: Um Ihr Unternehmen in eine Ideenschmiede zu verwandeln, müssen Sie es nicht komplett umstrukturieren. So installieren Sie ein funktionierendes System – schnell und unkompliziert.

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[€]Versuch macht klugStefan Thomke, Jim ManziMARKTFORSCHUNG: Tests auf der Basis wissenschaftlicher Prinzipien können für Manager bei ihren Entscheidungen sehr hilfreich sein. So entwickeln Sie gute, praxisgerechte Experimente.

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[€]Expedition ins UnbekannteNathan Furr, Jeffrey H. DyerORGANISATION: Wenn Unternehmen Neues schaffen wollen, brauchen sie vor allem eines: fähige Manager, die das Unternehmen zu einer Innovationsmaschine umbauen.

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[€]„Es gibt zu viel Blabla“Alexander Osterwalder im GesprächGESCHÄFTSMODELLE: Alexander Osterwalder hat die „Business Model Canvas“ erfunden, mit der jeder auf einem Blatt Papier ein Geschäftsmodell entwickeln kann. Im Interview erzählt er, wie moderne Strategiearbeit aussehen sollte.

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[€]Neues entdecken – wo es niemand vermutetTony McCaffrey, Jim PearsonKREATIVITÄT: Unser Bewusstsein blendet alles aus, was für den Alltag irrelevant scheint. Das erleichtert vieles, versperrt uns aber den Weg zu neuen Lösungen. So helfen Sie Ihrer Kreativität auf die Sprünge.

DIE BESTEN UNTERNEHMEN

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[€]Die RegelbrecherBarrett Ersek et al.STRATEGIE: Jede Branche folgt ihren eigenen Regeln. Doch wer sich von diesen scheinbar ehernen Gesetzen nicht abschrecken lässt, kann den Markt revolutionieren.

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[€]Den Geist aus der Flasche lassenMichael LeitlFÜHRUNG: Unternehmen können noch so viele intelligente Köpfe beschäftigen – ohne Freiraum zur Entfaltung entsteht nichts Neues. Drei Beispiele zeigen, wie das kreative Potenzial von Mitarbeitern besser ausgeschöpft werden kann.

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[€]Die Kraft der KritikRoberto VergantiMETHODEN: Nicht Ideenfindung ist der Schlüssel zu bahnbrechenden Neuerungen, sondern Urteilsvermögen. Strukturierte Kritik kann helfen, dieses zu schärfen. Eine Anleitung.

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[€]Innovationen aus der BoxMark RandallWISSENSMANAGEMENT: Adobe hat ein Innovationskonzept entwickelt, mit dem Hunderte Mitarbeiter zu Erfindern werden. Der Softwarekonzern lädt zum Nachahmen ein.

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[€]Die Tücken der ZusammenarbeitAlessandro Di Fiore, Jonas VetterKOOPERATION: Ob Investitionen in Forschung und Entwicklung sich rechnen, ist meist ungewiss. Unternehmen, die zusammenarbeiten, können das Risiko drastisch senken.

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[€]Der Feind im eigenen HausGesine BraunFALLSTUDIE: Bei einem Hersteller von Computerzubehör wird die Entwicklung eines neuen Produkts intern boykottiert. Wie kann der Geschäftsführer das Innovationsmanagement verbessern?