Strategie

EDITORIAL

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[€]Richtiges Konzept, passender Prozess

STRATEGIEN VERÄNDERN

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[€]Zeit für eine neue StrategieFreek Vermeulen, Niro SivanathanMANAGEMENT: Ein breit akzeptiertes und lange praktiziertes Konzept wird ungern aufgegeben. Woran erkennen Sie, dass Ihr Unternehmen neue Ziele benötigt und diese mit anderen Mitteln, mit neuen Methoden verfolgen sollte? Wann streift man alte Gewohnheiten ab, findet einen neuen Rahmen?

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[€]Fit für die ZukunftGünter Müller-Stewens et al.TRANSFORMATION: Globalisierung und Digitalisierung bringen traditionelle Geschäftsmodelle unter Druck, ganz gleich in welcher Branche. Hier finden Sie eine systematische Anleitung, um den radikalen Wandel zu bewältigen

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[€]Geld spielt keine RolleMichael Mankins et al.WACHSTUM: In der aktuellen Niedrigzinsphase ist Finanzkapital zur Commodity geworden. Wachstum erfordert daher an anderen Stellen Mut zum Risiko. Investitionen in den Faktor Mensch erscheinen in einem neuen Licht.

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[€]Neuer Mut zum KämpfenChris Zook, James AllenRESTRUKTURIERUNG: In jeder Krise steckt auch die Chance für einen Neubeginn. Lassen Sie Ihre Firma Ballast abwerfen, wecken Sie neue Geister und holen Sie den Erfolg zurück!

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[€]„Immer mit der Ruhe“Roger Martin im Gespräch.FÜHRUNG: Vorschnelle Entscheidungen bergen oft schwere Fehler. Der kanadische Vordenker Roger Martin mahnt daher zur Gelassenheit und zeigt die Vorteile, die deutsche Unternehmen in Zeiten des Wandels haben.

STRATEGIEN PLANEN UND UMSETZEN

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[€]Die Kunst der StrategieplanungA. G. Lafley et al.WISSENSCHAFT: Nur wenige Führungskräfte können in einem Atemzug Zahlen und Fakten nüchtern analysieren, um daraus dann ein kreatives Konzept zu entwickeln. Hier lernen Sie einen neuen Ansatz, um ebenso überraschende wie sachlich fundierte Strategiekonzepte zu entwickeln.

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[€]Eine Strategie für die StrategiearbeitMartin Reeves et al.TYPOLOGIE: Produkte und Dienstleistungen eines Unternehmens sollten fortlaufend an die Marktbedingungen angepasst werden. Das gilt auch für seine Strategie. Eine Anleitung für den kontinuierlichen Wandel der Ziele, Maßnahmen und Methoden.

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[€]Entdecke die MöglichkeitenPaul Leinwand et al.DIFFERENZIERUNG: Oft sind außergewöhnliche Fähigkeiten gefragt, um die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung zu schließen. In nur fünf Schritten erschaffen Sie eine einzigartige Organisation.

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[€]Von der Strategie zur UmsetzungDonald Sull et al.MYTHEN: Bleibt die Umsetzung auf halber Strecke stecken, scheitert auch die großartigste Strategie, die damit eingeführt werden sollte. Ein ebenso nüchterner wie schonungsloser Blick auf einige Mythen hilft, dieses Debakel zu verhindern.