Zeitmanagement

EDITORIAL

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[kostenlos verfügbar]Ein Rennen gegen die Uhr

TITEL

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[Leseprobe]Wie Manager ihren Tag planenMichael E. Porter, Nitin NohriaANALYSE: Für Führungskräfte ist Zeit die knappste Ressource. Wie sie damit ungehen, ist entscheidend für ihren Erfolg.

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[Leseprobe]„Zeit für Spontanes behalten“Tom Gentile im GesprächCEO-INTERVIEW: Zu viel Zeit für Mails, zu wenig zum Nachdenken: Ein Topmanager gewährt tiefe Einblicke in seinen Terminkalender.

TRENDS

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[Leseprobe]Die richtige FrequenzMARKETING: Noch ein Produktlaunch und noch einer und noch einer ... Das kann nach hinten losgehen. Überlegen Sie sich gut, wie oft Sie neue Produkte auf den Markt bringen.

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[Leseprobe]MeldungenNeue Ideen und Forschungsergebnisse aus dem Management.

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[Leseprobe]Wer lacht, gewinntAstrid Hopfensitz im GesprächVERTEIDIGEN SIE IHRE FORSCHUNG: Fußballer, die auf Panini-Bildern Gefühle zeigen, schneiden bei Weltmeisterschaften besser ab. Der deutschen Mannschaft hat es leider nicht genutzt.

STRATEGIEN

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[Leseprobe]Raus aus dem Netz!Andy BochmanIT-SICHERHEIT: Egal wie viel Geld Sie für die Sicherheit Ihrer IT-Infrastruktur ausgeben: Sie werden sich niemals vollständig vor Hackern schützen können. Es sei denn, Sie wählen einen radikal anderen Ansatz.

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[Leseprobe]„Wir machen uns überflüssig“Anders Indset im GesprächPHILOSOPHIE: Im Zeitalter denkender Maschinen müssen sich Manager auch mit ethischen Fragen auseinandersetzen, sagt der Wirtschaftsphilosoph Anders Indset. Was passiert, wenn die Digitalisierung uns alle in 10 oder 20 Jahren arbeitslos macht.

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[Leseprobe]Von einem Erfolg zum nächstenLarry Downes, Paul NunesSTART-UPS: Es ist immer das gleiche Muster: Ein junges Unternehmen bringt einen Verkaufsschlager auf den Markt - und wenn der Hype abflaut, kommt nichts mehr. Doch mit der richtigen Strategie können Start-ups ihren Anfangserfolg wiederholen.

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[Leseprobe]Was ist das Problem?Bastian HaleckerKOMMENTAR: Etablierte Unternehmen entwickeln oft Lösungen, die ihre Kunden gar nicht brauchen. Die klassische Entwicklungsarbeit muss ihr starres Korsett ablegen.

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[Leseprobe]Die 3-D-DruckStrategieRichard A. D'AveniPRODUKTION: In der additiven Fertigung haben sich sechs Geschäftsmodelle herauskristallisiert. Welche Strategie hilft Ihrem Unternehmen, die Konkurrenz in Schach zu halten?

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[Leseprobe]Wiedergeburt einer IkoneChip BerghCHEFSACHE: Dem legendären Jeanshersteller Levi Strauss fehlte es lange an einer klaren Strategie. Bin ein Markenexperte der Kultmarke neues Leben einhauchte.

AKADEMIE

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[Leseprobe]Nicht nur meckernPeter BregmanSELBSTMANAGEMENT: Über den Chef zu lästern mag kurzfristig Erleichterung bringen - hilfreich ist es nicht. Versuchen Sie eine andere Taktik.

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[Leseprobe]Eiszeit im ProjektraumHelene EndresFALLSTUDIE: Die Projektleiterin einer Frankfurter Bank schafft es nicht, ihr Team aus Marketing- und IT-Experten zur Zusammenarbeit zu bewegen. Muss eine radikalere Lösung her?

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[Leseprobe]LesenswertESMT-Präsident Jörg Rocholl liebt immer noch die alten Schulklassiker. Plus: aktuelle Rezensionen.

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[Leseprobe]Executive Summaries

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[Leseprobe]Fünf Minuten mit ... Ulrich WickertDer ehemalige „Tagesthemen“-Moderator ist heute Buchautor. Warum er manchmal eine Figur sterben lässt - und wie ihn Angela Merkel im Interview auflaufen ließ.