HR - Endlich agil!

EDITORIAL

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[kostenlos verfügbar]Radikal anders, agil und modern

SCHWERPUNKT

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[Leseprobe]HR wird agilPeter Cappelli, Anna TavisSTRATEGIE: Personalabteilungen arbeiten in vielen Unternehmen mit veralteten Methoden. Das ändert sich jetzt. Vor welchen Herausforderungen Personaler stehen.

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[Leseprobe]Lernen von den TechiesINFOGRAFIK: Welche Erfahrungen Entwickler beim Umstieg auf agiles Arbeiten gemacht haben.

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[Leseprobe]„Glückliche Mitarbeiter, glückliche Kunden“Diane Gherson im GesprächFÜHRUNG: Die Personlchefin von IBM hat ein Netflix für Mitarbeiter, digitale Auszeichnungen und künstliche Intelligenz eingeführt. So helfen agile Methoden beim Konzernumbau.

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[Leseprobe]Probleme zügig lösenDominic Barton et al.BEST PRACTICE: Wie funktioniert die Umstellung auf ein agiles System in der Praxis? Erfahrungen des Finanzdienstleisters ING Group.

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[Leseprobe]In fünf Schritten zur modernen PersonalarbeitVolker Jacobs, Markus-Oliver SchwaabPROZESSMANAGEMENT: Damit die Erneuerung der Personalarbeit geordnet ablaufen kann, braucht es Strukturen und Prozesse. Ein Modell.

TRENDS

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[Leseprobe]Das flexible BüroARBEITSPLÄTZE: Neue Sitzordnungen und freie Platzwahl können zu mehr Innovationen in Unternehmen führen. Eine Studie gibt Aufschluss über die Chancen.

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[Leseprobe]MeldungenNeue Ideen und Forschungsergebnisse aus dem Management.

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[Leseprobe]Ideen aus der MinibarAndrew Jarosz im GesprächVERTEIDIGEN SIE IHRE FORSCHUNG: Leichter Alkoholkonsum kann beim Lösen kreativer Aufgaben helfen. Aber nicht in allen Fällen empfiehlt sich Hochprozentiges für Höchstleistungen.

STRATEGIEN

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[Leseprobe]Was B2B-Produkte wertvoll machtEric Almquist et al.INVESTITIONSGÜTER-MARKETING: Nach welchen Kriterien entscheiden sich Firmenkunden für Produkte? Sind es andere als bei Privatkunden? Ein Modell aus der Psychologie gibt Antworten.

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[Leseprobe]Politische risiken meisternCondoleezza Rice, Amy ZegartRISIKOMANAGEMENT: Unternehmen können heute kaum voraussehen, wo politische Risiken entstehen. Vorbereiten können sie sich trotzdem mit überschaubaren Maßnahmen.

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[Leseprobe]Mensch statt MaschineJürgen SchröckerKOMMENTAR: Vergessen Sie Marketing-Buzzwords und Technologien. Im stationären Einzelhandel zählt der Umgang mit Menschen.

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[Leseprobe]Elegant führenHolger RustESSAY: Die Machttheorien Machiavellis sind zu Unrecht so populär geworden, sagt der Sozialwissenschaftler Holger Rust. Sein Rat an Führungskräfte: Halten Sie sich an Castigliones Ideale von Eleganz und Gelassenheit in der Mitarbeiterführung.

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[Leseprobe]Perfekter Style dank AlgorithmusKatrina LakeCHEFSACHE: Die Gründerin des E-Commerce-Unternehmens Stitch Fix beschreibt, wie sie mit Daten den Modegeschmack ihrer Kunden vorhersagt. Statt Designern und Stylisten sind vor allem auch Datenanalysten dafür verantwortlich, dass die personalisierten Modeboxen bei den Kunden gut ankommen.

AKADEMIE

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[Leseprobe]Ab auf die Bank!Wolfgang Jenewein, Jonas HalderSELBSTMANAGEMENT: Wie im Fußball sollten Manager ihr Team von der Seitenlinie aus anfeuern und zu Höchstleistungen antreiben. Und nicht selbst im Mittelpunkt stehen.

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[Leseprobe]5 Tipps gegen LampenfieberMark Bonchek, Mandy GonzalezPRÄSENTATIONEN: Die Angst vor öffentlichen Auftritten und Präsentationen lässt sich mit kleinen Tricks in Schach halten.

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[Leseprobe]„Das ist nicht lustig“Dianne Bevelander et al.FALLSTUDIE: Eine Managerin ärgert sich, weil ihr Chef Scherze auf ihre Kosten macht. Soll sie sich beschweren oder gar kündigen?

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[Leseprobe]LesenswertWarum Fintech-CEO Frank S. Jorga ein Interview mit Steve Jobs aus dem Jahr 2010 empfiehlt. Plus: vier aktuelle Rezensionen.

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[Leseprobe]Executive Summaries

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[Leseprobe]Fünf Minuten mit ... Deepak ChopraWarum der Arzt seine Medizinerkarriere aufgab und was er Führungskräften in Coachings beibringt.