Führungseigenschaften
Harvard Business Manager - Ausgabe November 2018
Authentisch und flexibel, durchsetzungsstark und harmonisch, pragmatisch und inspirierend: Die Anforderungen an Führungskräfte sind voller Widersprüche. Wie gehen die besten Chefs der Welt damit um? Ein Gespräch mit Leadership-Forscher Sydney Finkelstein.
Von
Peter Bregman
Harvard Business Manager - Ausgabe September 2018
Gemeinsames Lästern über den Chef verbindet und verschafft Luft. Aber es ändert nichts – und schadet dem Unternehmen. So geht es besser.
Harvard Business Manager - Ausgabe September 2018
Neue Ideen und Forschungsergebnisse aus dem Management.; Führungskräfte sind oft auch Beziehungsmanager. Sie wissen intuitiv: Verstehe ich mich mit meinen Mitarbeitern, legen diese sich mehr ins Zeug. Die Forschung hat diesen Zusammenhang bestätigt:…
Harvard Business Manager - Ausgabe September 2018
Der Wirtschaftsphilosoph Anders Indset warnt vor einer Zukunft, in der Maschinen die Kontrolle übernehmen. Ein Gespräch über denkende Roboter, bewusstes Management und Organisationsmodelle der Zukunft.
Führen heißt auch: keine Angst vor heiklen oder kontroversen Themen. Hier hilft nur eine offene, respektvolle Ansprache.
Harvard Business Manager - Ausgabe Juli 2018
Eva Voß leitet das New Ways of Working Team und ist verantwortlich für Diversity & Inclusiveness bei Ernst & Young in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Illustration: Oscar Bolton Green FÜR HARVARD BUSINESS MANAGER Ein halbes Jahr…
Harvard Business Manager - Ausgabe Juli 2018
Aus Mikropolitik- und Gender-Perspektive befindet sich Sema Isaura-Mans in einem destruktiven Machtspiel. Hinter dem Begriff Mikropolitik verbergen sich die kleinen Spiele der Macht, die auf der Hinterbühne stattfinden. Während auf der Vorderbühne…
Harvard Business Manager - Ausgabe Juli 2018
Die Machtbeziehung zwischen Jack Matthews und Sema Isaura-Mans macht aus den Witzen eine Belästigung. Innerhalb einer Hierarchie können Scherze immer nur auf bestimmte Situationen ("Es schneit schon wieder, sollen wir uns ein Iglu bauen und den…
Anfangs hatte die Managerin in einer Finanzberatung versucht, den sehr speziellen Humor ihres Chefs zu ignorieren. Doch weil er nicht aufhört, wird die Zusammenarbeit für sie unerträglich. Soll sie sich über ihn beschweren – oder gar ihre Stelle aufgeben?
Harvard Business Manager - Ausgabe Juni 2018
Der kanadische Managementvordenker Roger Martin mahnt Führungskräfte zur Gelassenheit: Wer Entscheidungen zu schnell treffe, begehe oft schwerwiegende Fehler. Ein Gespräch mit einem der bedeutendsten Wirtschaftsprofessoren über die Kunst des integrativen Denkens, die Stärke deutscher Unternehmen und die Zukunft des Kapitalismus.
