Coaching
Der Nutzen von Businesscoachings ist unbestritten. Dass sie aber auch Probleme verursachen, ist bislang wenig erforscht. Eine Studie zeigt, dass negative Effekte ganz normal sind - und dass Coachs die Schuld dafür meist nicht bei sich selbst suchen.
Harvard Business Manager - Ausgabe Dezember 2012
Im Chaos des Wandels setzt der Mobilfunknetzbetreiber E-Plus vor allem auf Aufklärung und Beteiligung. Bei der Einführung eines neuen Computersystems wirken Mitarbeiter aktiv mit. Sie sind so besser vorbereitet - und teilen im Gegenzug ihr Fachwissen.
Management auf mittleren Hierarchieebenen ist meistens nach unten ausgerichtet. Doch auch der Umgang mit dem eigenen Vorgesetzten bedarf großer Aufmerksamkeit. Erkenntnisse aus der Coachingpraxis.
Die Erfahrungen gestandener CEOs belegen: Der Aufstieg gelingt nur mithilfe eines Netzwerks von Unterstützern. Eine Untersuchung zeigt, nach welchen Mechanismen das Geben und Nehmen zwischen Förderer und Protegé funktioniert.
Liegt der Schlüssel zu mehr Produktivität im richtigen System oder in der richtigen Einstellung? Zwei führende Experten diskutieren über den Umgang mit E-Mails, über Prioritäten und die große Wirkung kleiner Pausen.
Von
Anne Mulcahy
Harvard Business Manager - Ausgabe März 2011
Ein Wechsel an der Spitze ist für jedes Unternehmen ein kritischer Moment. Die Ex-Chefin von Xerox beschreibt, wie sie die Machtübergabe fast zehn Jahre lang vorbereitet und ihre Nachfolgerin aufgebaut hat, ohne andere interne Kandidaten vor den Kopf zu stoßen. Von Anne Mulcahy
Wenn es darum geht, die Führungs- und Managementfähigkeiten der Spitzenkräfte im Unternehmen zu verbessern, muss häufig ein Coach her. Eine Untersuchung zeigt, welche Fähigkeiten dieser Berater besonders gefragt sind und welche Probleme es in der Praxis gibt.
Weibliche Toptalente brauchen mehr als nur gut gemeintes Mentoring. Viele Programme bringen den Kandidatinnen nichts als zusätzliche Arbeit. Um höhere Positionen zu erreichen, müssen Frauen gezielt von einzelnen Topmanagern gefördert werden - wie es bei Männern von jeher der Fall ist.
Sie denken, Ihre Personalplanung ist ein Erfolg? Vorsicht: Umfragen zeigen, dass 25 Prozent der High Potentials mit dem Gedanken spielen, demnächst zu kündigen. So lernen Sie, Topleute zu erkennen, zu fördern und zu halten.
Siemens-Personalvorstand Siegfried Russwurm erklärt, was globale Manager auszeichnet, wie sich die Entsendestrategie des Konzerns verändert hat und warum Führungskräfte im Ausland Unternehmer in eigener Sache sein müssen.
